Et ansvarligt overenskomstforlig, som baner vejen for attraktive kommunale arbejdspladser
Overenskomstforhandlingerne og trepartsaftalen fik solide arbejdsgiveraftryk i 2024. Et stort lønløft, ændring af rammerne for seniordagene og indsatsen En fremtid med fuldtid forventes at kunne skaffe flere hænder til vigtige velfærdsopgaver.
I foråret blev de kommunale overenskomster, der dækker 500.000 medarbejdere, fornyet for en 2-årig periode. Det skete i første omgang med en god og ansvarlig aftale om den overordnede økonomi og de tværgående temaer, hvor der udover lønstigninger også blandt andet blev forhandlet forbedringer på barselsområdet, mulighed for at opspare frihed til senere brug samt sikret fuld overenskomstdækning for pensionerede medarbejdere, der ønsker at vende tilbage til en kommunal arbejdsplads. Der blev derudover også indgået over 100 forlig med de enkelte faglige organisationer på de forskellige fagområder.
Overenskomstforhandlinger skete på bagkant af et meget usædvanligt forløb, blandt andet med trepartsforhandlingerne om løn og arbejdsvilkår i den offentlige sektor, der blev færdiggjort umiddelbart inden. Her blev der forhandlet et lønløft på over 6 mia. kr. til udvalgte grupper på det offentlige arbejdsmarked. Midlerne og flere af initiativerne fra treparten blev endeligt færdigforhandlet ved OK24, og det endte derfor med at være et langt mere usædvanligt og kompliceret forløb end forudset.
Gode arbejdsgiveraftryk i vigtige aftaler
Det lykkedes at komme i mål hele vejen rundt. Og det lykkedes at få mange gode arbejdsgiveraftryk med i både trepartsaftalen og overenskomsterne.
Her kan fx nævnes en ændring af rammerne for seniordagene. For en række grupper, herunder social- og sundhedsmedarbejdere, sygeplejersker, pædagoger og akademikere, bliver seniordage nu som udgangspunkt udbetalt som en seniorbonus med mulighed for at tilvælge fridage som før. Det er en ændring, som forventes at have en positiv effekt på arbejdsudbuddet i kommunerne.
Af andre gode tiltag indeholdt forliget også en forlængelse af den fælles partsindsats, SPARK, der er en mulighed for gratis støtte og sparring til kommunerne i forhold til psykisk arbejdsmiljø. Der blev ligeledes aftalt en ny mulighed for mægling i forbindelse med lokal uenighed om tillidsrepræsentantstrukturen.
I treparten forpligtede kommunerne sig også på at slå stillinger op på fuld tid og i visse år frem mod 2030 give allerede ansatte tilbud om fuld tid. At få flere på fuldtid – eller op i tid – er en opgave, som kommunerne skal lykkes med, hvis manglen på hænder skal imødegås nu og i fremtiden. Selvfølgelig kombineret med en lang række andre initiativer for rekruttering og fastholdelse. For at understøtte den dagsorden har KL sammen med de faglige organisationer indsatsen En fremtid med fuldtid, hvor omkring halvdelen af landets kommuner allerede deltager. Her arbejdes der med, hvordan fuldtid kan blive både attraktivt for medarbejderne og mulig for arbejdspladserne. Resultater og værktøjer fra indsatsen kan findes her sammen med kontaktoplysninger: www.fuldtid.dk.
Overenskomstforliget blev denne gang indgået for en 2-årig periode. Derfor er der allerede nu gang i forberedelserne til OK26. For eksempel er vi sammen med de faglige organisationer ved at se på, hvordan der skabes en mere fleksibel og bæredygtig løndannelse, blandt andet gennem lokal løn.
Formand for KL's Løn- og Personaleudvalg, Michael Ziegler (C), Høje-Taastrup